在当前竞争日益激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键因素。尊龙凯时深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，打造一批既具备品牌DNA又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，还体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

多部门协作构建金牌店长培养体系

尊龙凯时“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训启航新征程

“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训于6月10日至13日在厦门举行。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提到三点希望：希望店长们热爱这一行业，相信公司为大家创造更多学习和成长机会，并愿意在门店扎根，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也给店长们提供了有益建议，强调愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力则是追逐梦想的坚实保障，而能力需要在持续学习与实践中稳步提升。他希望店长们能突破传统思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

多部门骨干齐聚 共助零售能力跃升

培训期间，直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程，旨在以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建完整的运营链条，助力店铺业绩持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总则为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品维度指标的深入分析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学习如何运用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，专注于提升店长的财务管控能力，强调“提客单保利润”的核心理念。

系统化培训与严格考核相结合

人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，着重强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，尊龙凯时正在培养一批深谙品牌精髓且具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。